مساوئ التقاعس

يمكن أن يكون للتقاعس العديد من الجوانب السلبية التي تضر بالعمل ، وأبرزها:

• خسارة مالية للشركة.
• النظام الوظيفي للشركة فوضوي وتدفق العمل مشلول.
• تأخير وتوقف العديد من المعاملات.
• يزعج مصالح العملاء ، مما يؤدي إلى ضعف خدمة العملاء للشركة.
• زيادة حدوث الأخطاء والحوادث في العمل.
• التأثير السلبي على سمعة العمل والعلامة التجارية.
• ارتفاع نسبة التغيب عن العمل أو استمرار دوران الموظفين وزيادة معدل دوران الوظائف.
• انخفاض كفاءة العمل.
• إحداث تأثير سلبي على الموظفين الآخرين وخلق بيئة عمل غير مناسبة.
• الإهمال في العمل ومخالفة قوانين الشركة وتعليماتها.
• فقدان التقدم الوظيفي في الشركة.

أسباب التقاعس

سبب التقاعس 

هناك أسباب عديدة للتقاعس عن العمل ، بما في ذلك ما يلي:

• هناك مشاكل شخصية تؤثر على عمل الموظف وأدائه الوظيفي ، وفشل الموظف في فصل المشاكل الشخصية عن العمل.
• الخوف المستمر من التعرض للطرد أو الطرد يؤدي إلى تكرار الأخطاء في العمل.
• يشعر الموظف بالعزلة عن بقية الشركة ولا ينتمي إلى الشركة التي يعمل بها.
• عدم وجود الود والقدرة التنافسية بين الموظفين.
• تعيين العديد من المسؤوليات الوظيفية للموظفين.
• الوظيفة لا تتطابق مع القدرات الفكرية والعملية للموظف.
• تمتلك إدارة الشركة تمييزًا سلبيًا واضحًا ضد الموظفين.
• لا يقدر الموظفين ولا يقدم حوافز معنوية ومالية.
• عدم وجود تعاون في بيئة العمل.
• ظروف العمل السيئة.
• عدم التوازن بين أوقات الفراغ والعمل.
• نقص الإشراف والمساءلة في العمل.

أشكال التقاعس

ب

التراخي أمر مؤكد ويمكن أن يأتي بأشكال عديدة. تم تلخيص الأشكال المختلفة للتقاعس فيما يلي:

• تكرار نفس الخطأ عدة مرات.
• يقوم الموظفون بتعيين الواجبات والأعمال المنزلية للموظفين الآخرين.
• التأخير في تسليم العمل الذي يطلبه الموظف.
• فشل مستمر في تلبية التوقعات.
• تستمر الأرباح في الانخفاض.
• زيادة معدلات التغيب أو التأخير عن العمل.
• انخفاض أداء العمل.
• زيادة الصراعات والمواجهات بين العمال.
• عزل ذاتي عن العمال الآخرين.
• تدهور الصورة الشخصية أو النظافة.

كيفية التعامل مع الموظفين الكسالى / H2>

هناك عدة طرق للتعامل مع الموظفين المهملين في العمل ، ومنها:

• مراقبة أداء عمل الموظف وتحديد نقاط ضعفه من خلال وضع خطة تدريبية له لمساعدته في التغلب على عمله وتحسين أدائه في الشركة.
• فهم المشاكل التي يواجهها الموظف ، ومحاولة حل المشكلة من خلال التواصل مع الموظف ، ومحاولة إيجاد حل مناسب له.
• كن على دراية بكمية ونوعية العمل المسند للموظف ، حيث قد لا يكون مناسبًا لقدرات ومؤهلات الموظف ، لذلك يجب على المدير إلغاء هذه المهام واستبدالها أو العمل على التخفيف منها وتقليل جزء منها.
• / SPAN>
•  
• متابعة تقدم الموظف وتطوره ، وتحديد الأهداف له ، وقياس معدل نجاحه.

المراجع

1. ^ ANNE MORRIS (2/2/2021) ، DAVIDSONMORRIS ، تم استرداده في 12 أبريل 2022. .
2. ، بسيط ، تم استرداده في 12 أبريل 2022. تم تحريره.
3. ، JENNIFERJEFFERIES ، تم استرداده في 12 أبريل 2022. تم تحريره.